Что нужно для хорошей системы мотивации? 🤔

Хорошая система мотивации персонала учитывает разные потребности работников. Например, потребности:
✔️в карьерном росте и развитии
✔️в хороших социально-бытовых условиях: красивый офис, коллеги, которые не сплетничают за спиной, уютная кухня или столовая
✔️в признании: руководители делятся успехами своих команд с другими
✔️ в материальном стимулировании: сотруднику хватает денег на жизнь, а премии помогают работать лучше

Отдельные части мотивации сами по себе будут работать плохо. Только деньги — не достаточно, только похвала — тоже

❗️При разработке системы мотивации проще всего начать с материальной части. Сделать это можно так:

➖Выделить основные потребности и задачи бизнеса: вырастить количество филиалов, увеличить оборот, поднять уровень доходности собственного капитала или что-то еще
➖Разработать показатели эффективности сотрудников, с помощью которых можно определять их достижения. Например, план продаж или уровень брака на производстве
➖Связать показатели с системой мотивации. Например, за превышение плана продаж выплачивать премию каждому менеджеру

Уже будет неплохо. Но для полной удовлетворенности сотрудников нужно подключить нематериальные методы мотивации. Их подбирают, опираясь на потребности сотрудников ↓

🤨При приеме на работу выяснить потребности и ценности кандидата: что ему важно на работе и в жизни. Выбирать тех, с кем ваша команда и бизнес сработаются. Любителям креатива — креативщики, системным — системные

🤨Проводить опросы среди сотрудников: в формате встречи один-на-один, анонимных анкет или на собраниях отдела. Спрашивать, как дела, что нравится, а что нет

🤨Обучить линейных руководителей выявлять потребности своих сотрудников. После этого проще делать упор на конкретные способы мотивации: одному сотруднику — давать задачи посложнее, другого — чаще приглашать на неформальные встречи

Но система мотивации — не какая-то недвижимая гора, ее не делают раз и навсегда.